本次座谈会萦绕“深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育”和“我与公司共成长”两大主题发展。依照开门教育要求，缜密结合公司“双效提升年”和“1241”发展战术的工作部署，10余位青年干部代表结合自身岗位实际踊跃讲话，在业务优化与创新、治理机造鼎新、战术协同发展等方面提出了很多有建设性的定见建议。例如，在业务优化方面，提倡以用户为中心，持续优化服务流程；在宣传推广上，注沉启发抖音、幼红书等新兴社交媒体宣传阵地，执行差距化营销战术；在业务发展上，加快宽带业务升级，推动数字家庭业务规；⒄；在治理机造上，优化分（子）公司的治理和查核系统，节流开源、严控汗青项目成本；在人才造就上，盘活内部培训资源，激励年轻干手下沉一线磨炼等。这些建议充分展示了青年干部的智慧和担任，为公司的发展提供了贵重的思路。

　　曾庆春同道当真倾听了每一位青年干部的讲话，并逐一进行了点评。他对青年干部们展示出的积极态度和创新思路赐与了充分注定，并激励他们勇挑沉担、自动迎接各类挑战，在实际中不休磨砺自己。他强调，公司的发展离不开了了且切合现实的发展战术、科学合理的治理机造，以及一支专业过硬、执行力强、具备穿透力的团队和人才行列。同时，他对青年干部提出了四点要求：一要立弘愿，在地点行业和岗位钻营卓越，设置明确指标，致力实现幼我价值；二要讲大局，当幼我利益与集体利益产生矛盾时，要可能做出正确的选择，以集体利益为沉；三要有大智，始终维持进建的周到和心态，不休堆集知识和经验，勤于思虑、长于总结；四要干大事，从身边的幼事做起，同时具备宏观视野，安身岗位，越位思虑，积极投身于与公司发展战术高度符合的工作中去。他暗示，公司的发展必要创新和人才，公司已经为青年干部搭建了辽阔的舞台，但愿各人可能与公司发展同频共振，共同创造美好将来。   

　　这次座谈会为公司发展注入青春动能，将来，公司将进一步凝聚青年力量，推动各项行动落地生根，向着高质量发展指标奋勇前行。